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Así que hay cinco peligros que acecharán a cualquier general. Si es imprudente, puede ser asesinado. Si es cobarde y está desesperado por vivir, puede ser capturado. Si se enoja fácilmente, puede ser provocado. Si es vulnerable, puede ofenderse. Si es demasiado compasivo con las personas, puede ser perturbado y acosado. Estas cinco cualidades son las mayores trampas y errores de un normal, y la causa del desastre en cualquier operación militar. La destrucción de un ejército y la muerte de generales son causados ​​por estos cinco peligros, por lo que deben investigarse a fondo. – Solar Tzu El Arte de la Guerra, Capítulo Ocho

Que cinco Las características mencionadas en el apartado anterior son:

  • descuido
  • Cobardemente
  • Ligeramente molesto
  • Sensible al honor
  • Extremadamente compasivo

Y Sun Tzu mencionó brevemente las consecuencias de tales cualidades cuando se encuentran en los generales.

APLICACIÓN DE NEGOCIOS

Entonces, en los negocios, ¿cuáles son estas cinco características análogas a las que mencionó Sunshine Tzu?

  • La imprudencia seguiría siendo imprudencia
  • Feige sería indeciso y reacio al riesgo
  • Se enojaría fácilmente todavía se enojaría fácilmente
  • El honor sería egoísta
  • Demasiado compasivo seguiría siendo lo mismo

imprudencia

Como acabo de mencionar, muchas personas se han centrado en los factores favorables sin considerar los factores desfavorables, por lo que se vuelven imprudentes y toman una decisión demasiado pronto. Tales decisiones rápidas a menudo conducen a errores fatales que pueden generar costos enormes para una empresa. Por ejemplo, cuando vio que la mayoría de sus clientes habían mudado sus fábricas a China, también comenzó a mudar sus fábricas cerca de ellos sin considerar la infraestructura, la mano de obra, las regulaciones, and many others. antes de decidir construir su fábrica. Una fábrica con equipo y terreno le cuesta mucho a una empresa. Además, dichos activos no se liquidan fácilmente. Una decisión tan imprudente asestaría un duro golpe a la solidez financiera de la empresa y posiblemente la llevaría a la bancarrota.

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COBARDEMENTE

Como se mencionó anteriormente, esto sería análogo a ser indeciso o demasiado reacio al riesgo. A menudo, estas personas tienen lo que llamamos parálisis por análisis. Analizan demasiados datos e información tanto que no pueden tomar decisiones rápidas. Si un líder dedica demasiado tiempo a una decisión, se vería reducido a la inacción y terminaría siendo incapaz de capitalizar las oportunidades o limitar el daño de los movimientos del competidor. Aquí, también, el daño sería fatal para la empresa si no se limita.

UN POCO ENOJADO

¿Alguna vez ha tratado de hacer su planificación en un estado molesto? Después de regresar y revisarlo en un estado de calma, ¿podría detectar muchas lagunas en su approach? La ira bloquea mucha información de nuestro cerebro y tampoco podemos pensar correctamente. Entonces, cuando se enoja fácilmente, a menudo no puede pensar ni planificar a fondo y se perderá muchos detalles. Y vimos en el capítulo uno de El arte de la guerra de Sunlight Tzu cuánto énfasis pone Sunlight Zi en la evaluación y planificación detalladas, tal standard sería una amenaza para sus propias tropas.

EGÓLATRA

Un cierto nivel de autoestima es bueno porque aumenta la confianza en sí mismo y las personas pueden realizar sus tareas con confianza. Pero para alguien que es egoísta y piensa que es el mejor y la empresa estaría muerta sin él. Tal persona es ciega a los beneficios de un proyecto en specific para la empresa y siempre estará al acecho de sus propios beneficios. Es probable que sea muy protector con los comentarios de otras personas sobre él y probablemente no cambie ni aprenda de las lecciones. Tal persona puede enojarse fácilmente y también ser imprudente en sus decisiones. Las consecuencias serían las mismas que para una persona que se enoja fácilmente y una persona imprudente.

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SENTIDO EXCESIVAMENTE

Como mencioné antes, si un líder es demasiado compasivo con sus subordinados, debilitaría su espíritu de lucha y les daría a los subordinados la idea de que tienen el manage. El líder no podría lograr que los miembros de su equipo llevaran a cabo las órdenes que transmitió, lo que provocaría el colapso del departamento. Cuando un departamento se vuelve inoperable, equivalent a cuando falla un órgano en un cuerpo, toda la organización no puede funcionar correctamente. Tener un líder demasiado compasivo en la organización equivale a un cáncer en la organización. Tarde o temprano el tumor matará a toda la compañía. Como ya se mencionó, se necesita disciplina. Por lo normal, un líder demasiado compasivo no puede inculcar disciplina en sus equipos, no porque no haya dado ejemplo, sino porque el líder no los castigaría incluso si se portan mal.

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Por Julieta

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