Sun Tzu Art of War - Manejar una fuerza grande como una fuerza pequeña

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Sunlight Tzu dijo: Liderar una fuerza grande puede ser comparable a liderar una fuerza pequeña. Es una cuestión de organización y estructura. Dirigir y controlar una fuerza grande puede ser comparable a dirigir y controlar una fuerza pequeña. Se trata de comunicación y formaciones.
– Capítulo cinco, El arte de la guerra de Sun Tzu

En estas líneas, Sunshine Tzu habla de utilizar un gran poder como un pequeño poder. Lo determina el siguiente component y son:

1) estructura organizativa

2) comunicación

3) educación

Ahora bien, todos sabemos que una gran fuerza tiene la fuerza de los números, y cuando se mueven en grupos son capaces de enfrentar muchos desafíos, pero en mi opinión, una cualidad fatal de una gran fuerza es la agilidad. No puede moverse rápidamente, ya que el comando tardará mucho en llegar de un punto a los lugares importantes y críticos del escuadrón. Esto hace que una fuerza grande sea menos maniobrable que una fuerza pequeña, y todos sabemos que la velocidad es esencial tanto en la guerra como en los negocios. Entonces, mientras aplicamos el conocimiento anterior a los negocios, veamos esto.

aplicación de negocios

estructura de organización

¿Cómo está estructurada su empresa? ¿Cuántos departamentos hay? ¿Cuántas personas hay en cada departamento? ¿Quién dirige los departamentos individuales? ¿Cuántos niveles hay desde el jefe de departamento hasta el nivel más bajo? ¿Qué información fluye hacia qué departamento? ¿Por cuántos niveles de jerarquía debe pasar la información crítica antes de que pueda tener efecto? Estas son algunas de las preguntas a tener en cuenta al revisar su estructura organizativa.

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También debe decidir si es necesario crear nuevos departamentos para determinadas funciones. Porque con cada nueva incorporación a su organización, corre el riesgo de confundirse si el área de responsabilidad no está claramente definida.

comunicación

El siguiente aspecto importante es la comunicación. Como mencioné en mi otro artículo, debe tener un flujo de información para los departamentos relevantes y los empleados críticos. Pero hay una forma específica en que podría impedir el flujo de información, y ese es el mistake humano. Por ejemplo, envíe un correo electrónico a direcciones incorrectas, olvidó llamar y perdió ciertos documentos adjuntos al enviar el correo electrónico. Errar es de humanos, esas cosas no se pueden evitar. Entonces una lista de verificación sería útil aquí.

Una cosa a tener en cuenta aquí es que su organización puede necesitar cultivar una estructura para que los empleados que toman las iniciativas correctas sean recompensados. ¿Quién más querría tomar uno cuando no los recompensa por tomar la acción correcta, sino que los castiga por tomar la acción incorrecta?

formación

Cuando Sunshine Tzu escribió el libro, la formación se refería a cómo se organizaban y posicionaban la caballería, la infantería y los carros en el campo de batalla. Entonces preguntaría ¿qué es la «incorporación» en el mundo de los negocios? Significaría qué personas o departamentos están involucrados en un proyecto específico. ¿Están las personas con habilidades complementarias y relevantes en este equipo? ¿Se podría generar una buena cantidad de conflicto para diseñar una buena estrategia? Todo se reduce a cómo reúnes a tu gente como un rompecabezas y obtienes la mejor imagen que jamás hayas visto.

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