Futuros combinados del envejecimiento y la innovación empresarial

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El gigante de las comunicaciones y la comodidad (Nasdaq: RIMM) RIM, fabricante de la omnipresente Blackberry, ve una serie de tendencias clave para el futuro. Estos reflejan los temas de mi propia investigación y son las piedras angulares del MIT AgeLab.

Motley Fools Dan Dzombak El artículo del 26 de enero «4 tendencias clave que prevé el futuro de RIM» informa sobre una presentación del Gerente de Innovación y Tecnología Futurista de RIM, Joseph Dvorak, PhD. dr. Dvorak identifica cuatro tendencias que dan forma al futuro de los teléfonos inteligentes:

(1) Mundo que envejece: la edad promedio del planeta en 2000 period de 26 años, para mediados de siglo será de 36 y el número de personas mayores de 60 años se triplicará, a casi dos mil millones de personas

(2) Conectividad: los teléfonos inteligentes, otros dispositivos y los proveedores inalámbricos desdibujarán la actividad, ubicarán e impulsarán las tendencias que ya vemos en las redes sociales y las interacciones

(3) Consumidores empoderados: los consumidores continuarán usando herramientas que los ayuden a monitorear y administrar su relación con las empresas, como

(4) Comprar «valor» (por ejemplo, consumidores ecológicos). Wertkauf no es solo para niños. Donde hay un aumento en las “causas de color” (mi término) (comprar verde, apoyar el rosa y ayudar al rojo), los child boomers que envejecen están cada vez más interesados en su impacto social y su legado. Eso significa: «¿Qué estoy aportando y qué estoy dejando?»

Perspectivas e innovaciones

Estas tendencias por sí solas son interesantes y tanto las empresas como los gobiernos deben ser conscientes de su impacto potencial en el futuro. Sin embargo, el futuro del envejecimiento y la innovación es una mezcla de estas tendencias, no una extensión de ninguna.

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¿Qué sucede cuando los consumidores mayores están omnipresentemente conectados y empoderados, y toman decisiones de compra basadas en valores que trascienden el costo y la calidad? Por ejemplo, ¿cómo se verían los servicios de salud o atención inalámbricos en el bolsillo de un baby boomer que envejece? ¿El poder informático ubicuo, las redes sociales y la compra de valor crearán redes colaborativas virtuales de proveedores de servicios para los boomers sándwich de hoy y los boomers débiles del mañana? ¿Te imaginas la aparición de un servicio de transporte verde 24/7, siempre “visible” en tu smartphone, para una red social de “amigos”?

La oportunidad de negocio no es solo estar al tanto de estas tendencias, sino combinarlas, imaginando realidades en competencia y viendo estos futuros alternativos como impulsores de la innovación de productos y servicios.

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